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倉儲管理
  • 為了保證庫內(nèi)環(huán)境,我們在原有5S管理的模式下升級到7S管理,從物品的管理、物品指定區(qū)域擺放,庫內(nèi)的清潔,都制定了相關(guān)的規(guī)章制度。管理人員采用KPI考核方法。根據(jù)物品的種類、尺寸、重量、流動性進行分類存儲管理,以先進先出原則保證物品的流通性,為您掌控物品動態(tài),管控成本。物品出入庫執(zhí)行庫內(nèi)管理流程。

  •                 管理目標:年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃; 庫位規(guī)劃:規(guī)劃標準、規(guī)劃工作開展、規(guī)劃驗收、使用結(jié)果分析; 貨物入庫:入庫單據(jù)、卸貨、入庫、帳單復(fù)核; 貨物儲存:理貨、碼放、庫存預(yù)警、7S管理; 貨物出庫:出庫單據(jù)、備貨、核對、發(fā)貨交接、帳單復(fù)核; 貨物盤點:盤點計劃、盤點流程 財務(wù)管理:帳單建立、入庫、出庫、盤點、單據(jù)保存 專業(yè)的倉庫規(guī)劃,精密的測算所需資源,提高效率,降低成本  品類商品分區(qū)存儲,設(shè)備資源共享,有效降低運營成本采用鋼筋混凝土框架式建筑結(jié)構(gòu),庫高7m,可實現(xiàn)傳統(tǒng)平面?zhèn)}儲功能和現(xiàn)代立體倉儲功能   倉庫內(nèi)外設(shè)有監(jiān)控,擁有新型可分租裝卸臺,并配備業(yè)內(nèi)最先進的ERP倉庫管理系統(tǒng)。地處物流園區(qū)中心位置,院內(nèi)面積大,大車好進出。   倉庫為鋼筋混泥土結(jié)構(gòu),冬暖夏涼,環(huán)氧樹脂防塵地面,水電消防設(shè)施齊全(消防標準達標)。 倉庫外包:專業(yè)的倉庫外包服務(wù),倉儲配送一站式服務(wù),提高效率。 倉庫托管:彈性倉儲面積,專業(yè)化管理隊伍,降低客戶運營成本 倉庫出租:現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)倉庫,冬暖夏涼,消防設(shè)施齊全。 

  • A覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

                    截止2016年底,在全國 30 個城市設(shè)有庫房和網(wǎng)點,存儲面積超過100萬平方米。龐大的全國分倉體系,造就了中超物流較為全面的覆蓋網(wǎng)絡(luò),庫存共享;標準的操作流程和自主研發(fā)系統(tǒng),協(xié)助業(yè)務(wù)迅速復(fù)制,實現(xiàn)客戶分倉需求。 除自有車輛外,中超物流與國內(nèi)多家優(yōu)質(zhì)服務(wù)商戰(zhàn)略合作,具備強大的資源整合能力,為客戶提供多種配送通道,保障服務(wù)品質(zhì)的同時優(yōu)化客戶物流成本。

B全國垂直化統(tǒng)一管理

                全國實行橫縱向矩陣管理,業(yè)務(wù)從總部到大區(qū)、平臺執(zhí)行統(tǒng)一的管理流程和要求,客戶需求傳達落實到位,響應(yīng)迅速,有利于客戶業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的管理及服務(wù)標準統(tǒng)一,為客戶帶來統(tǒng)一的服務(wù)體驗。

C提供個性化服務(wù)

                根據(jù)客戶需求及行業(yè)特點,中超物流提供包括倉儲、配送、系統(tǒng)及行業(yè)解決方案等服務(wù),形成個性化服務(wù)矩陣。

D專注于客戶服務(wù)體驗

                加強差異化服務(wù)需求管理,更好地提升用戶體驗,中超物流一直關(guān)注終端客戶(客戶的客戶)體驗,并圍繞客戶體驗建立服務(wù)及管理標準,在業(yè)務(wù)運作前就對客戶的客戶做完善的調(diào)研并據(jù)此提供詳細客戶體驗提升方案,運作期間定期進行客戶滿意度回訪,將提高客戶服務(wù)體驗貫穿于整個業(yè)務(wù)項目中。

E專業(yè)團隊保障服務(wù)質(zhì)量

完善的培訓(xùn)體系,注重人才培養(yǎng)

中超300多名員工伴隨企業(yè)共同成長,很多骨干和專業(yè)人才具有10年以上的物流管理經(jīng)驗,懂業(yè)務(wù)、擅管理;完善的培訓(xùn)體系定期進行專業(yè)知識培訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練,形成了良性的人才梯隊;完善的質(zhì)量管理內(nèi)控體系 通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證;在業(yè)務(wù)端設(shè)有質(zhì)檢崗,全國有近20人常年、長期、專人負責各平臺、網(wǎng)點運作的各項檢查;在職能端設(shè)有財務(wù)/法務(wù)內(nèi)審檢查體系,從財務(wù)和法務(wù)角度定期審核業(yè)務(wù)部門操作流程,負責資金、支付、結(jié)算、合同的各項檢查;質(zhì)檢與內(nèi)審的檢查結(jié)果,有明確的獎懲規(guī)則,對平臺/員工實行KPI績效考核管理。

把握細節(jié)的第零步上線項目制管理,注重項目切換及上線期間關(guān)鍵環(huán)節(jié),將客戶需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部SOP標準操作流程,穩(wěn)步推進項目落地,確保交接順利。

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